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建设集团制定“三步走”战略先成为广厦建筑业的领头羊

归档日期:06-17       文本归类:浙江广厦建设      文章编辑:爱尚语录

  3月6日下午,建设集团在杭州总部召开了总部员工大会,对08年工作进行了全面部署和动员,并签订了目标责任书,进一步分解落实了各项工作目标和责任。

  会上董事长楼明要求全体员工要明确目标,齐心协力,创新工作,努力完成董事局下达的年度工作任务,实施好企业的“先成为广厦建筑业的领头羊,再争做浙江建筑业的排头兵,最后打造中国建筑业名牌”的三步走战略。

  楼明就建筑集团工作提出了三个要求:一是要求全体员工正视问题,找准差距,认清自我。要紧密联系新春工作会议精神,查找本部门、本岗位工作中存在的不足和差距,分析原因,对症下药;二是要求各部门目标一致,齐心协力,狠抓新春会议提出的公司发展思路的落实。求质量、讲回收、出效益,稳步推进公司“三步走”战略的实施;三是要求所有管理人员提高服务质量,转变工作作风。互相尊重,互相帮助,要勤于学习,善于钻研,不断提高业务素质。以适应日益进步和发展的管理技术和环境。

  建设集团总经理王嘉琳指出了四个方面的问题:第一是工作作风。一些员工存在责任心不强,事业心不强,上进心不强的问题,这是我们事业的的头号大敌;第二是各部门之间缺乏必要的沟通与协作。特别是在项目管理上,没有做到我们提出的“无缝衔接”的要求,导致项目管理出现失控或“真空”现象,这是极不严肃极不负责的;第三是责任制的健全和落实。今年起实行部门工作目标责任制考核,一定要做到真考、实考,能量化的都作了量化,不能量化的工作,也要通过设计最有利于考评,目标就是坚决杜绝“走过场”;第四是员工的精神面貌和礼仪。一定要有规范,有纪律,体现出广厦建设的品牌和风范。

  会上,王嘉琳总经理代表经营班子与楼明董事长签订了08年度工作目标责任书,随后各部门负责人也与总经理签订了部门目标责任书,将公司的年度工作目标和责任层层分解落实到部门、岗位和每位员工。

  正如楼明董事长所说:责任书的签订,签下的不仅是沉甸甸的承诺和责任,更是对新一年工作的无限希望和充分信心。

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